咨询辅导项目:
n 咨询辅导与培训
n 企业现状诊断
n 出诊断结果与改善方案
n 完善人力资源、非人管理、生产专业管理中的遗漏环节或内容
n 完善组织架构与岗位职责
n 完善《总裁思想管理系统》
n 完善《管理层和员工思想心态管理系统》
n 完善《选拔人才、储备人才(梯队建设)、开发人才(育人)系统》
n 完善《留人系统(员工关系管理)》
n 完善《PMC计划物控管理系统》
n 完善《品控管理系统》
n 完善《效率管理系统》
n 完善《流程与流程监管系统》
n 完善《薪酬结构与绩效考核系统》
n 完善《设备管理系统》
n 完善《数据管理系统(包括工资结算)》
以上管理系统几乎包括了企业管理的方方面面。
更细化的服务内容:
n 企业问题准确诊断
n 岗位职责、组织架构制订
n 机制完善 流程再造
n 领导力修炼
n 管理人员薪酬结构制订、执行力提高技巧
n 自动运转、内部监督机制建立
n 承诺机制建立
n 空降兵引进策略
n 一份有价值的合同应如何书写辅导
n 总裁用人、留人、吸引人策略与技巧辅导
n 企业内耗问题解决和内部矛盾化解协助
n 分工授权策略辅导
n 中层管理技巧指导
n 基层员工心态转变指导(员工黄金心态培训)、效率提升激励措施制定
n 金牌班组长培训
n 职业生涯规划与自我管理培训
n 员工综合满意度提高策略
n 人本管理、人心管理艺术辅导,90、00后的特点与管理技巧,员工的配合度提高策略
n 管理层与员工沟通的方法与技巧辅导
n 管理人员个人威信的树立辅导
n 化解下属与上司的矛盾技巧辅导
n 管理嚣张下属技巧辅导
n 批评与处罚技巧辅导
n 员工激励艺术培训
n 与员工的沟通艺术培训
n 让员工形成优良习惯技巧辅导
n 让脾气暴躁的管理人员性格改变的技巧辅导
n 管理层工作不拖延技巧辅导
n 班组凝聚力团队建设技巧辅导
n 员工高效动作提速方法辅导
n 高效率流水线安排技巧辅导
n 车间制度的完善与推行
n 考勤制度的完善与推行
n 机修工作改善方案
n 高合格率、质量管理制度的完善与推行